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數字化轉型不是大企業才玩得起的賽局,將正確的數據在正確的時間以正確的方式傳遞給正確的人和機器,實現數據流動的自動化,達到決策革命。如何定義與確保正確?運用新智造、新價值、新應用替數據加值!
以企業價值主張及戰略藍圖為起點,以商業模式變革邁向新增長模式為終點
圍繞價值主張
數字化轉型的第一步需要從市場趨勢、客戶需求等各個外部維度展開評估,制定轉型的愿景以及能提供給客戶的價值與競爭優勢為何,并依此制定清晰連貫的戰略。
鼎捷軟件的愿景與價值在哪?
圍繞著「創造客戶數字價值」的使命,在工業互聯網、智能制造、新零售的浪潮下,協助企業累積經驗與數字價值,賦能企業數字化轉型的能力。
制定戰略藍圖
數字化轉型不僅是技術上的改變更應向價值賦能者轉變,數字化轉型的策略規劃,思維上應站在企業戰略的制高點,思考企業從從過去產能驅動型轉變為數字化驅動。
"鼎捷軟件的轉型戰略藍圖如何制定?
2015年確立「智能+」戰略藍圖及「一線三環互聯」戰略路徑,以「內修」強化提升企業伙伴運營能力;「外聯」連結需求鏈、供應鏈等產業生態系;「互聯」打造智能協同與資源共享平臺之路徑,替企業邁向智慧化扎穩根基。
培養關鍵能力
數字化轉型牽動到產業模式、組織架構、工作流程的重構。因此實施數字化轉型,不僅是“技術使能者”,更應向“價值賦能者”轉變,從技術上和價值思維上的改變。
鼎捷如何協助企業聚焦關鍵能力?
根據智能制造整體藍圖框架展開的評估檢測,提供給企業邁向智能制造的較佳改善路徑的參考。
「效益為導向」的價值服務,為企業伙伴定制化聚焦管理能力的提升計劃,企業向數字化轉型的關鍵能力有感提升。
落實數據驅動
在大數據、人工智能、物聯網、信息化等技術推陳出新的時代,企業并非追趕潮流,而需擁有技術應用思維,明確了解技術如何推動與優化運作效率。
鼎捷如何協助企業累積經驗與數字價值?
整合智能派工、智能物流、智能現場、智能戰情、智機聯網等應用,發布「數智工廠全流程應用方案」,以數據驅動工廠企業智能營運。
研發小而精且易于敏捷開發的工業APP,加速推動工廠數字化轉型,賦能中小企業精益制造。
創新商業模式
數字化轉型的較終結果是商業模式的變革,替企業創造新的營收,并且同時能夠滿足客戶不斷變化的需求,創造與客戶的雙贏。
鼎捷的轉型創新將帶給企業什麼助力?
擺脫軟件服務業傳統系統的思維,轉變為以管理議題及應用效益為根本的全程價值服務,是鼎捷將行業知識經驗為服務商品的創新。與客戶伙伴共同承擔目標,確保營運績效達成。
圍繞價值主張
圍繞價值主張
數字化轉型的第一步需要從市場趨勢、客戶需求等各個外部維度展開評估,制定轉型的愿景以及能提供給客戶的價值與競爭優勢為何,并依此制定清晰連貫的戰略。
鼎捷軟件的愿景與價值在哪?
圍繞著「創造客戶數字價值」的使命,在工業互聯網、智能制造;新零售的浪潮下,協助企業累積經驗與數字價值,賦能企業數字化轉型的能力。
制定戰略藍圖
培養關鍵能力
落實數據驅動
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