企業數字化轉型

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開拓數字化轉型新思路

“數字化轉型的本質要實現數據的自動流動，讓企業能在不確定的環境變化中具備響應的能力，實現精準、高效、低成本的決策”

安筱鵬博士
數字化企業研習社副理事長

2019.06解讀工業互聯網賦能數字化轉型

“數字化轉型并非轉行，而是探討如何優化資源配置效率，將既有資源極大化發揮，進而才有機會探尋新商業模式創新”

陳劉杰資深副總裁
鼎捷軟件

2019.06解讀工業互聯網賦能數字化轉型

“「熄燈工廠」不是無人而是無憂！富士康工業互聯網實現生產系統創新以及價值鏈資源整合，從獨善其身到兼善天下”

劉宗長首席數據官
富士康工業互聯網(FII)

2019.06解讀工業互聯網賦能數字化轉型

“數字化轉型即透過全業務流程的數據化為基礎，經過數據積累與程序優化，確保內部運作績效達到高效”

張俊杰智能制造資深專家
鼎捷軟件

2019.04工業互聯網賦能數字化轉型

“工業互聯網平臺匯聚了從設備到用戶、從設計到制造的海量企業內外部資源，提供了數據驅動的智能化應用誕生土壤”

朱敏副所長
中國信息通信研究院信息化與工業化融合研究所

2019.04工業互聯網賦能數字化轉型

“從全業務流程數據化開展，讓過程數字化，進而做到追蹤控管、模擬與優化，在新商業模式中找到新機會”

郭風主任
智奇鐵路

走進智能制造示范基地─智奇鐵路

數字化轉型不是大企業才玩得起的賽局，將正確的數據在正確的時間以正確的方式傳遞給正確的人和機器，實現數據流動的自動化，達到決策革命。如何定義與確保正確？運用新智造、新價值、新應用替數據加值！

以企業價值主張及戰略藍圖為起點，以商業模式變革邁向新增長模式為終點

圍繞價值主張

數字化轉型的第一步需要從市場趨勢、客戶需求等各個外部維度展開評估，制定轉型的愿景以及能提供給客戶的價值與競爭優勢為何，并依此制定清晰連貫的戰略。
鼎捷軟件的愿景與價值在哪？

圍繞著「創造客戶數字價值」的使命，在工業互聯網、智能制造、新零售的浪潮下，協助企業累積經驗與數字價值，賦能企業數字化轉型的能力。

制定戰略藍圖

數字化轉型不僅是技術上的改變更應向價值賦能者轉變，數字化轉型的策略規劃，思維上應站在企業戰略的制高點，思考企業從從過去產能驅動型轉變為數字化驅動。
"鼎捷軟件的轉型戰略藍圖如何制定？

鼎捷智能+戰略藍圖

2015年確立「智能+」戰略藍圖及「一線三環互聯」戰略路徑，以「內修」強化提升企業伙伴運營能力；「外聯」連結需求鏈、供應鏈等產業生態系；「互聯」打造智能協同與資源共享平臺之路徑，替企業邁向智慧化扎穩根基。

培養關鍵能力

數字化轉型牽動到產業模式、組織架構、工作流程的重構。因此實施數字化轉型，不僅是“技術使能者”，更應向“價值賦能者”轉變，從技術上和價值思維上的改變。
鼎捷如何協助企業聚焦關鍵能力？

工業4.0成熟度評量

根據智能制造整體藍圖框架展開的評估檢測，提供給企業邁向智能制造的較佳改善路徑的參考。

CEBIT價值服務咨詢

「效益為導向」的價值服務，為企業伙伴定制化聚焦管理能力的提升計劃，企業向數字化轉型的關鍵能力有感提升。

創新商業模式

數字化轉型的較終結果是商業模式的變革，替企業創造新的營收，并且同時能夠滿足客戶不斷變化的需求，創造與客戶的雙贏。
鼎捷的轉型創新將帶給企業什麼助力？

全程價值服務

擺脫軟件服務業傳統系統的思維，轉變為以管理議題及應用效益為根本的全程價值服務，是鼎捷將行業知識經驗為服務商品的創新。與客戶伙伴共同承擔目標，確保營運績效達成。

圍繞價值主張

數字化轉型的第一步需要從市場趨勢、客戶需求等各個外部維度展開評估，制定轉型的愿景以及能提供給客戶的價值與競爭優勢為何，并依此制定清晰連貫的戰略。
鼎捷軟件的愿景與價值在哪？

圍繞著「創造客戶數字價值」的使命，在工業互聯網、智能制造；新零售的浪潮下，協助企業累積經驗與數字價值，賦能企業數字化轉型的能力。